2023 过去了，该来个年终总结了，借鉴了测试专家：老徐的年终总结模板，梳理出了我的 2023 测试年终总结 。
总结大纲：
对今年的整体复盘 在今年，有哪些没做好的。 明年，我计划怎么做？ 我在公司的价值是什么？ 对公司/团队想说的话 一、2023年整体复盘：1、C产品 接手：
● 2023年2月，接手 C产品 ，三天内接手产品并快速上手编写 Case，很快融入到 C产品 团队 ，同时做好 S产品 的交接工作 。
2、C产品 测试建设：
● 自动化建设： 2023 团队 KPI 中 的 C产品 自动化目标 个数 & 场景覆盖目标 50% ，截至 2023 年 12 月底 ，C产品 已超额完成目标 。
● 测试迭代管理建设：从 7 月起，迭代管理工作 让团队成员轮流参与负责管理，让每一个人都参与到自己是“ 产品测试负责人”的角色，培养大家主人翁的精神，从 只关注自己的工作 到 关注团队内测试工作 到 关注整个C产品团队内的进度 。
● 团队迭代优化：加入到 C产品 来 ，多次向 产品、开发提出优化建议、改进措施 并有落实。
3、新人带教：
● C产品 自 5 月后，连续有新的测试伙伴加入： W